時光荏苒，歲月如歌。從1966年寶鈦集團的前身——寶雞有色金屬加工廠奠基建設(shè)，到2026年我依然堅守在寶鈦集團鎳材料公司的工作崗位上，三十余載春秋，我與寶鈦結(jié)下了不解之緣。從一名青澀的大學(xué)畢業(yè)生，到如今肩負(fù)黨建與工會重任的基層管理者，我的人生軌跡與寶鈦的發(fā)展脈搏同頻共振，我的成長印記深深鐫刻在這片充滿金屬光澤與奮斗激情的熱土之上。在寶鈦集團建設(shè)投產(chǎn)60周年之際，回望來路，心潮澎湃，那些與寶鈦共成長的歲月，如一幅波瀾壯闊的畫卷，在眼前徐徐展開。
1993年7月，我從陜西工學(xué)院電子系工業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，懷揣著對未來的憧憬與對技術(shù)的執(zhí)著，被分配到寶雞有色金屬加工廠四分廠五工段電工組實習(xí)。實習(xí)期間，我有幸參加了四分廠所有設(shè)備能源數(shù)據(jù)測繪，通過此項工作，我對四分廠所有設(shè)備的電氣參數(shù)有了初步的了解，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。那時的廠區(qū)，機器轟鳴，鐵屑飛濺，空氣中彌漫著金屬與汗水交織的氣息。我穿著嶄新的工作服，手握電工工具，在老師傅的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)排查線路故障、安裝控制柜、調(diào)試電機。雖然工作環(huán)境艱苦，但心中卻充滿力量——我知道，我正踏入一個國家稀有金屬材料工業(yè)的重要陣地，肩負(fù)著為“大國重器”提供關(guān)鍵材料支撐的使命。
短短幾個月后，我轉(zhuǎn)至四分廠六工段電工組繼續(xù)實習(xí)，并于1994年6月正式轉(zhuǎn)正。1993年12月至1994年8月，我正式在六工段電工組實習(xí)工作，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的“打基礎(chǔ)期”。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工廠電氣系統(tǒng)的運行原理，參與了多臺關(guān)鍵設(shè)備的電氣維護(hù)，也第一次感受到“安全無小事”的責(zé)任重?fù)?dān)。1994年9月，企業(yè)迎來重要變革——四分廠轉(zhuǎn)制，成立獨立法人單位“寶雞難熔金屬材料有限責(zé)任公司”。這一變革，不僅是體制機制的升級，更是寶鈦人勇于改革、敢于創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。我有幸成為這一歷史進(jìn)程的親歷者與參與者。
轉(zhuǎn)制后，我被安排在板帶箔車間電工組工作，隨后于1995年10月調(diào)任維修車間擔(dān)任電氣技術(shù)員。在維修崗位上，我不僅負(fù)責(zé)日常故障處理，更深度參與了“難熔改造項目”。該項目是公司提升高端材料生產(chǎn)能力的關(guān)鍵技改工程，對電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性、精度和自動化水平提出了極高要求。我與團隊一起查閱資料、繪制圖紙、調(diào)試PLC控制系統(tǒng)，常常通宵達(dá)旦。當(dāng)新系統(tǒng)成功運行，第一卷高質(zhì)量鉬帶順利下線時，我站在控制屏前，眼眶濕潤——那不僅是一次技術(shù)攻關(guān)的勝利，更是我們這一代寶鈦人自力更生、攻堅克難的見證。
1996年12月，我被任命為設(shè)備能源部副經(jīng)理，主管公司電氣方面工作。肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任也更大了。從技術(shù)員到管理者，角色的轉(zhuǎn)變要求我不僅要懂技術(shù)，更要懂管理、懂統(tǒng)籌、懂戰(zhàn)略。我?guī)ьI(lǐng)團隊對全廠電氣系統(tǒng)進(jìn)行梳理，推動老舊設(shè)備更新、優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)、引入變頻節(jié)能技術(shù)，為企業(yè)降本增效作出積極貢獻(xiàn)。在隨后的八年中，我全程參與了寶鈦集團及難熔金屬公司多個重大技改技措項目，見證了企業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的每一步。
在專注本職工作的同時，我也積極投身企業(yè)黨建與青年工作。1997年9月起，我擔(dān)任寶雞難熔金屬材料公司團總支書記，組織青年職工開展技術(shù)比武、崗位練兵、志愿服務(wù)，激發(fā)青年一代的責(zé)任感與使命感。2003年4月，我榮獲“寶雞市青年突擊手”榮譽稱號，這份榮譽不僅是對我個人工作的肯定，更是對寶鈦青年奮斗精神的認(rèn)可。我深知，在寶鈦，每一個崗位都是戰(zhàn)場，每一位員工都是戰(zhàn)士。
2006年12月，我通過選舉擔(dān)任寶鈦集團稀有金屬材料公司專職工會主席。從技術(shù)管理崗位轉(zhuǎn)到群眾工作領(lǐng)域，是一次全新的挑戰(zhàn)。工會是職工的“娘家人”，是企業(yè)與員工之間的橋梁。我堅持“職工利益無小事”的理念，推動建立困難職工幫扶機制，組織技能提升培訓(xùn)，豐富職工文化生活。每逢節(jié)假日，我都會帶隊走訪一線員工家庭，送去組織的溫暖。我常說：“工會工作不是轟轟烈烈，而是細(xì)水長流的關(guān)懷與守護(hù)。”
2019年5月，組織任命我為稀有金屬材料公司留守負(fù)責(zé)人，并兼任黨支部副書記。此時，企業(yè)正處于深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，部分生產(chǎn)線逐步調(diào)整，留守任務(wù)繁重。我?guī)ьI(lǐng)團隊妥善處理資產(chǎn)移交、人員安置、安全維穩(wěn)等工作，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。2020年5月起，我同時擔(dān)任留守負(fù)責(zé)人、黨支部書記和工會主席，身兼三職，責(zé)任如山。我堅持黨建引領(lǐng)，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“黨員示范崗”“我為群眾辦實事”等實踐活動，讓黨旗在改革一線高高飄揚。
2022年，企業(yè)再次優(yōu)化組織架構(gòu)，我調(diào)任寶鈦集團有限公司鎳材料公司，先后擔(dān)任黨支部書記、工會主席。面對新單位、新團隊、新任務(wù)，我深入調(diào)研，摸清實情，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在鎳材料公司，我們承擔(dān)著高溫合金、特種鎳基材料等關(guān)鍵材料的研制與生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)門檻高、質(zhì)量要求嚴(yán)。我組織成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，鼓勵黨員在工藝優(yōu)化、設(shè)備改造中挑大梁、當(dāng)先鋒。2023年，公司某重點產(chǎn)品良品率提升12%，獲得集團表彰，我為團隊感到無比自豪。
在工會工作中，我持續(xù)推動“職工之家”建設(shè)，設(shè)立“職工意見箱”，定期召開座談會，傾聽一線心聲。我們還創(chuàng)辦了“鎳材之聲”內(nèi)刊，刊登職工文學(xué)作品、技術(shù)心得、生活隨筆，讓企業(yè)文化真正“活”起來。2024年3月，我繼續(xù)留任鎳材料公司黨支部書記兼工會主席，這既是對我的信任，更是對我的鞭策。
回望來路，我與寶鈦同行了三十余載。這三十多年，是中國稀有金屬材料工業(yè)從追趕到并跑、再到部分領(lǐng)跑的三十多年，是寶鈦集團從傳統(tǒng)國企邁向現(xiàn)代企業(yè)集團的三十多年，更是我人生中最充實、最有價值的三十多年。我曾站在高溫爐前調(diào)試電路，也曾坐在會議室里參與戰(zhàn)略決策；我曾為一次設(shè)備故障徹夜不眠，也曾為職工的一句感謝而熱淚盈眶。寶鈦，不僅給了我一份工作，更給了我一個實現(xiàn)人生價值的平臺，一個值得為之奮斗終身的事業(yè)。
在寶鈦，我讀懂了“艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神。我見證了老一輩寶鈦人用雙手在荒地上建起廠房的豪情，也親歷了新一代寶鈦人用智慧在實驗室里突破“卡脖子”技術(shù)的執(zhí)著。我曾在深夜的車間看到老師傅手把手教徒弟接線，也曾在項目評審會上聽到年輕人提出顛覆性設(shè)計方案。正是這一代代寶鈦人的接續(xù)奮斗，才鑄就了今天這個屹立于世界稀有金屬之林的民族企業(yè)。
如今，站在“1966—2026”寶鈦建設(shè)投產(chǎn)60周年的重要歷史節(jié)點，我滿懷感恩，也充滿期待。感恩這個偉大的時代，感恩組織的培養(yǎng)，感恩同事的支持，感恩家人的理解。期待寶鈦在新材料、新工藝、新應(yīng)用領(lǐng)域不斷突破，期待我們的高端材料能更多應(yīng)用于航空航天、核能、新能源等國家重大工程，期待“寶鈦制造”走向世界、閃耀全球。
作為一名老黨員、老寶鈦人，我深知：個人的成長離不開企業(yè)的平臺，企業(yè)的輝煌離不開國家的支持與時代的機遇。未來，無論崗位如何變化，我都將始終牢記“為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心，繼續(xù)發(fā)揮余熱，為寶鈦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。
六秩芳華，初心不改；一路同行，無怨無悔。我和寶鈦的故事，還在繼續(xù)書寫。愿下一個十年、二十年、六十年，寶鈦更加輝煌，祖國更加富強！