《中國有色金屬報》1月10日訊：2025年，陜西黃金集團四方金礦緊緊圍繞高質量發展核心，緊扣“保安全、穩增長、強創新、增效益”主線，精準施策、持續發力，全面完成年度生產經營目標，交出了一份亮眼成績單。2025年，四方金礦營業收入完成年度計劃的107.5%，同比增長8.8%；利潤顯著增加，創歷史同期最高水平。
生產提效：全流程攻堅激活產能
從井下采場到選礦車間，四方金礦錨定“穩產增產”目標，通過機制創新，建立生產經營與考核體系，推行工作專班機制，依托“日跟蹤、周協調、月總結”閉環管理與“復盤提升”動態優化，確保生產持續穩定。
采礦環節精準施策，通過優化采、掘、供、充全流程技術指標與開采路徑，實現原礦供應“穩量提質”。地測采、機電設備、安全一體化團隊聯合攻關，成功實現充填系統一鍵啟停與參數自動調節，充填效率提升20%，員工勞動強度顯著降低。
選礦車間成效突出。四方金礦與北礦院聯合攻關浮選工藝，引入AI泡沫圖像識別系統，實現生產參數精準調控，浮選速度提升30%；聯合高校研發的新型環保捕收劑成功應用，有害氣體濃度下降95%，選礦回收率同步提升1.5個百分點，年增收超過800萬元，實現效率、環保與效益三重突破；設備管理全面推行“日點檢、周保養、月檢修”全周期管控，設備故障率同比降低5%，保障了生產連續穩定運行。
經營增效：精細化管控筑牢效益根基
四方金礦堅持“向市場要效益、向管理要成本”，通過“市場響應+精益管控+技術賦能”三維發力，構建全鏈條效益增長體系。
面對金價波動，四方金礦建立了動態監測與快速響應機制，靈活調整銷售策略，實現銷售收益最大化。精細化管理持續深化，以釘釘辦公系統與物資管理系統升級為支撐，對采購、生產、銷售等全流程進行動態監控與智能分析。在此基礎上，構建了“月度數據分析+支出事前審批”全流程管控體系，將成本責任細化至最小單元，嚴格管控非生產性支出及非預算、超預算項目。同時，深入推進精益運營，將關鍵指標分解至各環節、各崗位，通過“按月跟蹤、動態優化”機制，聚焦關鍵環節補短板，推動經營指標持續提升。
技術改造同步推進。尾礦隔膜泵升級、HP400圓錐破碎機換型、空氣能冷暖系統安裝等項目順利實施，設備能耗與運行成本顯著下降；低品位資源整合利用項目成功落地，進一步拓寬資源利用邊界，使“沉睡資源”轉化為“效益增量”。
安全筑基：閉環管理守牢發展底線
四方金礦始終將安全環保置于首位，將年度工作要點細化為31項、118個具體任務，逐級簽訂安全生產承諾書600余份，構建了“層層壓實、全員擔責”的責任體系。嚴格落實安全環保穿透式管理，聚焦采選生產、尾礦庫等關鍵區域與環節，建立“月度排查—精準整改—驗收銷號”全流程閉環機制，全年隱患整改率達100%。
創新安全培訓與宣傳形式，通過安全專題會、班前警示教育、“四級”安全教育等渠道，2025年，組織專項培訓10余場，覆蓋全員400余人次；以“安全生產月”為契機，開展多場景實戰演練及“安全隱患隨手拍”活動，營造了“人人有責、群防群治”的安全氛圍。創新推行“安全員+崗位工”現場安全團隊建設模式，新增團隊12支，實現生產一線與后勤保障全覆蓋。
創新賦能：產學研融合激活發展動能
四方金礦以科技創新驅動發展，聯合科研院所組建“科學家+工程師”創新聯合體，聚焦新型充填材料研發、采礦理論創新等課題持續攻關，成功攻克充填技術參數優化、膠凝材料研發等多項技術瓶頸，創新推行V型中深孔爆破技術與巖體多源聲學監測預警體系，為礦山高效安全開采提供技術支撐。
智能化建設同步提速。四方金礦依托物聯網、三維可視化、私有云等數字技術，構建覆蓋“礦山生產—選礦加工—安全防控—日常辦公”全場景的智能運營管理體系，打造集約化“礦山大腦”，通過數據貫通與全場景智能協同，實現生產效率、安全管控與運營決策全方位提升。
未來，四方金礦將繼續錨定“資源優先、科技賦能、綠色發展”戰略，深化工藝革新與智能化升級，持續攻堅核心技術、優化管理體系，全力沖刺現代化示范企業創建目標，為陜西黃金集團高質量發展貢獻更大力量。
（原文鏈接：西北在線http://www.xbxxb.com/2026/0108/1100692.html
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