2025年，是榆林新材料集團華工公司決戰“十四五”、奠定高質量發展的關鍵年。在榆林新材料集團的堅強領導下，華工公司堅持以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞公司整體戰略部署，以作風建設與管理能力提升為主線，全體干部職工團結一心、銳意進取，生產經營、項目攻堅、管理優化等各項工作成效顯著，圓滿完成了年度目標任務。
深耕核心業務，筑牢發展“硬支撐”
華工公司始終堅持以項目建設為中心，統籌謀劃，積極推進，持續深耕核心業務，大力拓展項目儲備。持續優化經營模式，依托既有長線項目管理優勢，穩定基礎業務；挖掘自主實施項目的經濟空間，培育特色業務。其間，先后自主實施了電解槽大修、陽極火道墻、發電分公司棧橋防水和綜合修繕等重點項目52項，業務涵蓋煤礦、冶金、電力等板塊，著力打造支撐作用大、帶動能力強的優質項目，為完成生產經營指標提供“硬支撐”。
創新管理模式，推動項目精細運行
華工公司以管理提升為抓手，以更大力度、更實舉措推動項目管理工作。編制下發《2025年項目管理實施方案》，組建工作專班，通過優化人員配置、壓縮管理層級，實施“板塊式、模塊化”管理，壓實項目全流程責任。修訂了《項目管理辦法》《能源管控實施措施》《崗位隱患排查標準》等制度5個，建立“項目組合動態監控”，嚴格把控立項籌劃、項目造價、施工監管等關鍵環節，實現在建項目透明化、精細化監控。全年完成短線項目28項；長線跨年項目22項，項目完成率96%。
整合五大模塊，構建高質量發展格局
結合華工公司經營實際，擬定《華工公司高質量發展實施方案》。將經營業務整合為車輛維修、電解槽大修及鋼爪維修、加工制作、運營服務及勞務輸出、業務委托管理等五大核心模塊，形成“委托運營”與“自主實施”雙驅動、雙促進的良性發展格局；同時，通過多種形式妥善解決放假人員安置，實現人力資源優化和職工隊伍穩定。
強化隱患治理，護航企業穩定發展
華工公司嚴格按照年度重點工作計劃，以制度建設為基礎、隱患排查為核心、教育培訓為支撐，穩步推進安全環保各項工作。全年修訂《安全生產目標任務考核辦法》等安全管理規章制度14項，編制《環保風險分級分類管控手冊》等手冊4項，形成“制度+手冊”的標準化體系；開展年度項目安全和環保風險評估工作，評估辨識安全風險71項，均處于受控狀態；加強現場隱患排查，全年查處多起一般事故隱患、問題線索、不安全行為等，均已全部落實整改閉環管理，整改合格率100%；全年累計開展安全教育培訓69場687人次，采用“課堂授課+現場觀摩+案例教學”模式，切實增強施工單位人員安全意識和素養，特殊崗位人員做到100%持證上崗；持續開展安全生產治本攻堅三年行動，建立隱患清單、整改臺賬，39項工作任務全部完成；持續推進“安全員+崗位工+注冊安全工程師”現場安全管理團隊建設；組織開展起重傷害、滅火疏散、車輛油污泄漏等現場處置方案應急演練3項，全面提升全員應急處置能力。
下一步，榆林新材料集團華工公司將嚴格落實“12233”發展戰略，按照高質量發展實施方案，夯實主營業務基礎，形成“以項目運營管理為核心、以關鍵項目自主實施為支撐”的模塊化協同發展模式，持續提升生產經營質效，為公司高質量發展貢獻更大力量。
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