春日奮進正當時，聚力攻堅啟新程。走進榆林新材料集團發電分公司主控室，電子屏上各項運行數據實時更新、精準呈現，發電量統計曲線平穩向好。汽輪機廠房內，工作人員各司其職、有序作業，細致巡檢、規范記錄、專業調試，各項生產工作平穩有序，處處展現著務實高效的生產風貌。
一季度以來，榆林新材料集團發電分公司以務實奮進的工作姿態，統籌抓好安全保供、綠色低碳、提質增效、項目推進四項重點工作，全體干部職工凝心聚力、扎實履職，各項生產經營指標穩步提升，實現生產經營平穩有序、質效同步提升。
錨定目標抓落實 壓實責任聚合力
發電分公司堅持戰略引領與年度工作同向發力，緊密結合榆林新材料集團“112233”發展戰略與“1234”工作思路，將年度目標任務細化分解、層層壓實責任。建立“日調度、周通報、月考核”閉環管理機制，把發電量、供電煤耗、廠用電率、設備可靠性等核心生產指標，逐項落實到部門、班組與崗位，形成“全員扛指標、人人擔責任”的工作格局。
全體干部職工以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，緊盯目標、穩步推進，以目標倒逼進度，以考核提升效能，切實把戰略部署轉化為具體工作成效，為一季度平穩開局筑牢堅實基礎。
堅守安全環保底線 夯實穩健發展基礎
安全是生產運行的前提，環保是綠色發展的底色。發電分公司始終堅守安全生產紅線，將安全管理貫穿生產經營全過程、各環節，構建“全員、全過程、全方位”的安全管控體系。
強化現場作業標準化管理，常態化開展風險隱患排查與專項整治，一季度累計開展安全專項檢查12次，排查整治各類隱患27項，整改完成率100%。常態化開展安全警示教育、應急演練及崗位技能培訓7場，覆蓋全員500余人次，持續提升全員安全意識與操作技能。一季度實現安全生產零事故、零違章，嚴守設備、操作、現場安全防線，為機組安全穩定運行提供有力保障。
環保治理方面，嚴格執行國家超低排放標準，持續加強脫硫、脫硝、除塵系統運維管理，確保環保設施穩定投運，各類污染物達標排放。不斷完善環保風險分級管控與隱患排查治理機制，推動生產運行與綠色低碳協同發展。
精益管控促提升 深挖內潛增效益
圍繞提質增效工作目標，聚焦供電煤耗、廠用電率、補水率等關鍵指標，強化運行優化與精細化管理，通過參數優化、負荷合理分配、燃燒調整等務實舉措，持續提升機組經濟運行水平。
運行人員堅守崗位、精準監盤，精細調整機組運行參數，保障園區安全可靠供電。檢修人員加強設備日常巡檢與預防性維護，及時消除設備隱患，降低設備缺陷發生率，提升機組穩定運行能力。通過指標分解、對標管理、績效考核聯動發力，生產經營質效穩步提升。
一季度，發電分公司發電量超額完成計劃目標，供電煤耗、綜合廠用電率較去年同期均有下降，主要能耗指標優于計劃值，以精細化管理實現提質增效穩步推進。
推進節能技改 賦能綠色轉型
踐行國家“雙碳”工作要求，以節能技術改造為抓手，扎實推進降本增效與綠色轉型工作，有序實施給水泵、一次風機、凝結水泵變頻節能改造項目。針對高耗能輔機運行特點，采用高壓變頻調速技術，實現電機按需調節、精準控制，有效降低能耗損耗。
項目實施過程中，嚴把安全、質量與進度關，高效完成設備安裝、接線、調試及投運工作。改造后，輔機運行穩定性、參數調節精準度進一步提升，能耗持續下降，實現節能、環保、增效同步提升，為機組綠色高效運行增添動力。
統籌項目建設 夯實長遠發展支撐
堅持生產經營與項目建設同步推進，統籌抓好節能改造、設備升級、智慧化提升等重點工作，持續夯實發展基礎。嚴格落實項目全過程管理，優化施工方案，強化現場管控，嚴控投資成本，確保各項重點項目按節點有序推進、高質量落地，為發電分公司持續健康發展積蓄動能。
起步即實干，奮進正當時。發電分公司將以一季度良好開局為新起點，持續落實公司“112233”發展戰略與“1234”工作部署，嚴守安全環保底線，深化精益管理，推進節能技改，抓實項目建設，以更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴保障生產穩定運行，奮力實現階段性目標，為榆林新材料集團高質量發展貢獻發電力量。
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