近日，陜西有色金屬集團外部董事任公正、李智學、張培林、惠淑敏一行先后赴漢中鋅業、煎茶嶺鎳業、地礦集團711總隊公司開展為期三天的實地調研，詳細了解3戶企業的生產經營、項目建設、改革發展及安全環保等工作情況，并逐企組織召開座談交流會。
外部董事一行先深入漢中鋅業生產車間、渣處理項目現場、電子材料公司及重點項目建設一線，實地察看生產工藝流程、設備運行、安全管控及資源綜合利用等情況。隨后到煎茶嶺鎳業實地察看采礦廠945、950硐口平臺，深入擬復產關鍵車間、生產線及選礦廠區，詳細檢查設備運維、生產準備、人員配置及復產整體進度等情況。在地礦集團711總隊公司，外部董事詳細了解企業生產經營、發展戰略、當前面臨的困難與挑戰、一季度經營成效以及下一步推進規模化生產、提質增效的工作思路。
座談會上，外部董事對漢中鋅業提出三點工作建議：一是聚焦主責主業，持續深化精益管理和成本管控，不斷提升企業核心競爭力；二是立足現有產業基礎，延伸產業鏈、提升價值鏈，推動傳統冶煉產業向高端化、智能化、綠色化轉型；三是堅持合規穩健經營，持續完善現代企業治理體系，有效防范化解各類風險。外部董事對煎茶嶺鎳業前期在復工復產、基礎管理、長遠謀劃等方面所做的工作和展現出的務實擔當精神充分肯定，并結合行業發展態勢及集團公司戰略布局，圍繞企業下一步聚焦復產達效、嚴守安全環保底線、加快技改項目實施、推動可持續高質量發展等提出指導性意見。外部董事對地礦集團711總隊公司提出四點工作建議：一是堅守地質找礦主業，做精礦山全產業鏈服務，搶抓重點區域市場，優化產業布局；二是強化精細化經營管理，嚴控成本、盤活資產與礦業權，提升資金使用效率；三是加強人才培養與激勵，做好傳幫帶，完善薪酬激勵機制，激發隊伍活力；四是積極爭取政策資源，將目標細化為可落地舉措，推動企業提質升級、穩步發展。
集團公司董事會辦公室、各企業相關領導陪同調研。