7月17日，榆林新材料集團人力資源部組織開展了以“標桿引領、共享賦能、總結提升、塑造典型”為主題的“四支隊伍”建設標桿經驗分享交流活動。此次活動吸引了450余名隊伍成員踴躍參與，其中包括4個“四支隊伍”牽頭部門、12個二級單位、19支標桿團隊成員、其他各團隊成員及易知行項目組。
作為落實陜西有色金屬集團“典型選樹”部署，踐行公司“典范引領樹標桿，質效雙升創價值”思路的關鍵舉措，本次活動承載著三大核心主題：一是挖掘標桿經驗，提煉可復制的質效雙升秘籍，推動人才工作水平躍升；二是搭建共享平臺，打破壁壘促進跨層級交流，構建學習型人才組織；三是營造爭先氛圍，從企業典型向行業標桿、全國典范邁進，讓比學趕超蔚然成風。
19個標桿案例點亮發展之路
活動現場，19個精心遴選的標桿案例成為全場焦點。這些來自不同單位、不同領域的實踐故事，既有團隊協作的智慧結晶，也有個人突破的成長軌跡。從高效的項目攻堅模式到創新的人才培養機制，從精準的問題解決策略到持續的質效提升方法，每一個案例都鮮活生動、干貨滿滿，如同19盞明燈，為“四支隊伍”建設照亮前行方向。
在“主題分享+互動交流”的特色環節中，標桿團隊毫無保留地傾授經驗，臺下聽眾踴躍提問，從“如何提升團隊執行力” 到“怎樣破解人才培養瓶頸”，一個個務實問題得到細致解答。這種深度互動讓經驗分享不止于聽，更在于用，切實推動先進做法從紙上落到地上。
凝聚共識邁向更高目標
活動尾聲，“四支隊伍”牽頭部門負責人的點評為此次交流畫上圓滿句號。他們高度肯定了19支標桿團隊的亮眼表現，強調這些經驗是企業寶貴的精神財富，并要求以此次活動為起點，讓標桿效應持續發酵，讓人才活力充分涌流。此次活動不僅是一次經驗的碰撞，更是公司人才強企戰略的生動實踐。未來，榆林新材料集團將以標桿為鏡、以交流為橋，持續深化“四支隊伍”建設，為增強核心競爭力、構建現代產業體系筑牢人才根基。