金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）作為中國鉬行業的領軍者，近年來堅持以科技創新為引擎、以精益管理為抓手，持續推進產業升級與高質量發展。旗下冶煉分公司與化學分公司聚焦生產運營全過程，在設備管理、成本控制、安全環保等方面不斷突破，展現出強勁的發展動能與責任擔當。
科技引領：打造不可復制的核心優勢
在金鉬集團化學分公司，科技創新已成為驅動企業前行的核心力量。作為國內規模最大的鉬化學品專業生產基地，化學分公司具備年產鉬酸銨13000噸、高純三氧化鉬8000噸、二硫化鉬2000噸的綜合產能。其中，8000噸高純三氧化鉬生產線更是國內唯一達到世界領先水平的生產系統，彰顯了金鉬在技術領域的硬實力。
化學分公司始終將科技引領作為提升核心競爭力的關鍵路徑。與西安建筑科技大學聯合開展的《高品質二硫化鉬關鍵制備技術及應用》項目，榮獲中國有色金屬工業發明一等獎。截至目前，公司已累計獲得陜西省科技進步獎3項，有色行業及市級技術類獎項17項，擁有授權專利20余項。
“我們通過工藝優化與設備升級，有效破解了制約產能的瓶頸難題?！被瘜W分公司生產六區產品經理何江山介紹道。通過實施濾管收塵器氣密性改造、氣路系統疏通以及標準化均勻進料等舉措，生產線潛能得到充分釋放，運行效率顯著提升。
在設備管理方面，冶煉分公司自2018年推行“設備標準化管理”以來，逐步構建起以點檢定修、TPM（全面生產維護）、“無泄漏”工廠為核心的現代化管理體系?！敖柚夵c巡檢與預防性維護機制，2025年多膛爐、回轉窯、煙氣制酸等關鍵產線設備運轉率達到100%，實現了設備全生命周期的高效管控?！痹摴驹O備管理部王亞飛如是說。
精益管控：激活企業運營的內生動力
冶煉分公司經營管理部部長蔡曉婷指出，成本管控是企業實現高質量發展的堅實保障?！拔覀冎饕獜娜矫嬷郑阂皇菄栏駥徍宋镔Y申報，從源頭上控本降耗；二是要求各分廠按月開展成本分析，查找超支原因并制定對策；三是大力推進廢舊物資回用，實現資源循環。”
這一精細化成本管控體系成效顯著。物資申報環節的嚴格把關，從根源上遏制了不必要的支出；各分廠的成本分析機制，則有助于及時發現運營短板并加以改進；廢舊物資的科學回用，不僅有效降低成本，也體現了企業的綠色理念。
化學分公司在成本控制方面同樣成效突出。通過激發技術人員與一線員工的積極性，持續推進工藝改進與設備保養，嚴格執行計劃性檢修，最大限度避免非計劃停車，為生產線的連續穩定運行提供堅實保障，也為成本持續下降創造了有利條件。
安全筑基：踐行綠色發展的國企擔當
安全環保是企業不可逾越的紅線底線。冶煉分公司安全環保部副部長李博介紹，分公司嚴格遵循“三管三必須”“一崗雙責”原則，構建起“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全責任體系，全員簽訂可量化、可考核的安全環保目標責任書。
該公司推行“事前預防、過程嚴管、結果重獎重罰”的考核機制，實施清單化管理，月初下達任務、月底考核兌現，考核結果直接掛鉤個人績效。同時，緊盯重點區域與關鍵環節，強化現場管控，對危險作業實行專人監護制度，確保安全無死角。
在環保方面，化學分公司積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，持續加大投入，推動綠色轉型。與中科院合作的含氨氮廢水治理示范項目，實現了四鉬酸銨的清潔生產。公司還建成了全球首套離子液體法含氨尾氣吸收裝置、廢水處理及鉬回收綜合利用等項目，展現出領先的環保技術實力。
在冶煉分公司生產現場，硫酸系統環保節能升級改造項目格外引人注目。生產運行部副部長沈明科介紹：“我們將原有原料庫房改造為焙燒車間，新建2套節能焙燒窯系統，這是公司推進綠色低碳轉型的重要一步。”
通過構建全方位、多層次的安全環保管理體系，金鉬集團不僅保障了生產經營的平穩有序，更積極履行國有企業社會責任，為行業綠色發展與可持續轉型樹立了標桿。
展望未來，金鉬集團將繼續依托科技創新與精益管理雙輪驅動，不斷提升核心競爭力，助力中國鉬工業實現更高質量的發展，為制造強國戰略注入金鉬智慧與力量。