面對行業技術迭代加速、市場成本競爭加劇的雙重挑戰，天宏瑞科緊扣國企改革深化提升行動要求，以事業部制改革為核心突破口，構建“架構優化、編制精實、模式創新、黨建領航”四位一體改革體系，推動企業從集約化運營向精益化治理轉型，有效激活組織內生動力、降低綜合運營成本、提升核心競爭能力，為科技型國企轉型發展樹立實踐標桿。
優化組織架構，構建協同降本新生態。公司秉持“控風險、提效能、降本效”核心原則，對組織架構進行系統性重塑。一方面，精簡職能冗余環節，將原有14個職能部室優化至12個，同步增設4個專業職能中心，實現核心業務聚焦與管理效率提升；另一方面，整合重組生產資源，將5個生產部門整合為4大事業部，配套成立綜合保障中心與技術研發中心，形成“事業部主戰、職能中心賦能、保障部門支撐”的組織格局。各事業部以利潤目標為核心，承接全鏈條運營權責，深度聯動物資采購、生產調度、質量檢測等中心形成協同閉環，構建起橫向貫通、縱向高效的降本增效生態，為企業精益化運營筑牢組織根基。
精簡人員編制，打造效能提升新引擎。嚴格落實集團 “三定”改革要求，實施精準化人員結構優化，實現“減員增效”與“結構升級”雙目標。通過機關職能部門精簡壓縮、核心技術崗位擇優增編，推動人力資源向主業、向技術領域集中，技術人才占比同比提升13.8%，人員配置與戰略發展適配度顯著增強。健全“能上能下”機制，以績效為核心構建差異化激勵體系，打破“平均主義”桎梏，將個人績效與企業核心發展目標深度綁定，強化對實干實績的正向激勵，推動人均勞動生產率持續穩步增長，人力資本價值充分釋放。
創新管理模式，激活內生發展新活力。構建“生產運營+科技創新”雙管控主線，推行“集中管控+自主決策”的二元管理機制，既守住企業規模效應與合規底線，又賦予事業部市場響應、資源調配的靈活自主權，實現規模優勢與市場敏捷性的有機統一。以技術研發中心為核心載體，搭建“科研-轉化-產業化”一體化創新平臺，聚焦硅材料主業領域關鍵技術攻關，推動科研成果快速落地轉化，通過產品迭代升級、生產流程優化、工藝技術革新，持續降低單位產品成本。同時，將合規管理嵌入管理全流程，實現經營質效提升與風險防控強化的雙重目標，為企業可持續發展注入強勁動力。
堅持黨建引領，筑牢改革發展新保障。始終將黨的領導貫穿改革全過程、各環節，強化基層黨組織在改革中的政治引領與組織保障作用。推動黨建工作與生產經營、人才激勵、文化建設深度融合，通過“黨員先鋒崗”“攻堅突擊隊”等載體凝聚全員改革共識，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為改革攻堅的發展優勢。建立“黨委統籌、支部推動、黨員帶頭”的改革落實機制，及時破解改革推進中的堵點難點問題，確保改革方向不偏、力度不減、成效不虛，保障改革平穩有序、行穩致遠。
此次事業部制改革的深度落地，為天宏瑞科注入了高質量發展的強勁動能。未來，公司將持續深耕硅材料主業賽道，以技術創新為核心驅動力，聚焦高端化、智能化、綠色化發展方向，持續深化改革成果、完善治理體系，奮力書寫科技型國企高質量發展新篇章。