青春在一線淬煉，人才在實干中成長。榆林新材料集團鋁基新材料公司堅持人才是第一資源，將青年大學生培養納入企業戰略布局，依托精鋁及高純鋁車間生產一線平臺，健全培養機制，壓實車間落地執行，讓青年人才引得來、留得住、育得強、用得好。
作為榆林新材料集團“煤—電—鋁—深加工”全產業鏈的重要一環，公司錨定集團“112233”戰略轉型方向，緊扣2026年“1234”工作思路，將青年人才培養作為升級傳統產業、壯大戰新產業、暢通全產業鏈的關鍵抓手。公司堅持以崗位育人、以實踐練兵，從制度、平臺、機制上為大學生扎根基層保駕護航。
公司常態化推行“師帶徒”傳幫帶、崗位練兵、工藝實操實訓等模式，量身定制青年員工成長路徑。選配車間技術骨干、資深老師傅結對帶教，手把手傳授生產工藝、設備操作、參數把控、故障處置等實戰經驗，幫助新入職大學生跳出理論局限，補齊實操短板，縮短成長周期。公司將人才培養融入生產經營全過程，把青年人才儲備轉化為發展后勁。
精鋁及高純鋁車間主動承接公司人才培養部署，把青年大學生放在涂層、入鋁、提純、電氣等關鍵核心崗位歷練。面對高溫作業環境、繁雜生產工序和精密嚴苛的工藝標準，車間統籌安排青年員工跟班學習、輪崗實操，督促他們提前到崗熟悉設備、全程跟進工藝流程、認真記錄工藝參數、潛心鉆研技術難點。
車間以高標準嚴要求錘煉青年作風，引導大學生摒棄“眼高手低”思想，沉下身子扎根一線。同時立足生產實際，鼓勵青年員工發揮專業特長、主動參與工藝優化。在車間統籌推動下，大學生骨干牽頭梳理提純、涂層等關鍵工序操作規范，總結實操經驗，編制了《精鋁生產常見問題處理手冊》《核心工序操作流程卡》，在車間推廣應用。既實現了個人快速成長，又以青年智慧帶動了車間整體工藝水平和標準化操作能力的提升。
從青澀學子到獨當一面的技術骨干，青年大學生的快速蛻變，既是個人實干奮斗的結果，更是公司重視人才、系統育才的成效體現。公司堅持以產業聚人才、以平臺育人才、以事業留人才，車間堅持以崗位練人才、以實戰強人才，形成了 “公司統籌部署、車間落地實施、師徒結對幫帶、一線淬火成才” 的完整人才培養閉環。
下一步，鋁基新材料公司將持續厚植人才發展沃土，完善青年人才培養、使用、激勵機制。精鋁車間也將持續扛牢人才培養落地責任，以生產一線為練兵主戰場，鍛造高素質青年產業人才隊伍，為集團煤電鋁產業轉型升級、鋁基新材料產業做強做優，源源不斷輸送青春力量和人才支撐。